企业文化
我们是传动和底盘以及主动和被动安全领域的技术领导者。良好的企业文化，员工昂扬的斗志和创造性的工作能力是我们确立这一地位的必要条件。
有趣的工作环境
高度的员工自主权、融洽及相互欣赏的同事关系，以及重视合作与机会平等的管理风格概括了采埃孚的工作环境。良好的工作环境是生产出全球领先产品的基础。为了确保健康的工作环境，每个事业部和独立的部门都会定期进行员工满意度调查，在评估框架内员工可以自愿对同事、管理、组织、信息、员工参与度和公司绩效等方面进行评价，当然，这些都是完全匿名的。这样可以令管理层及时意识到员工可能面临的问题并与他们一起解决冲突。因为我们最优先考虑的是我们的员工。只有我们的员工充满干劲并且在高效率的环境中工作，我们才能成功。
个人责任
创新和杰出的产品无法在压力下创造出来。为此，我们给予员工尽可能多的工作自由度，信任他们会承担最高水平的个人责任。这种做法的回报就是：我们成为了传动和底盘以及主动和被动安全领域的技术领导者。
合作
员工会因为不同的团队工作和项目与不同的团队共事，这在采埃孚是非常平常的现象。这样的工作方式就要求员工能够坦诚的沟通、彼此尊重和对共同工作有相同的主观意愿。
感激
采埃孚总是不忘对员工表达感激之情。没有我们的员工，就没有今天的我们。因此，我们重视员工对于改进的想法和建议。无论是关于产品、工作场所还是工作流程，我们的员工可以提交各种改进方案。所有的方案都会被评估，而一旦被执行，这个建议就会得到奖励。管理培训项目的参与者很快会发现，采埃孚将员工的想法和贡献视为我们的事业成功的重要因素。由管理培训生参与组织的联合实施项目会被直接提交至集团董事会。老员工会在特定的纪念日收到礼物和奖励。我们也向退休的员工表达感谢，在生日时送上问候，有计划地邀请他们一同参与公司活动。
管理风格
采埃孚在全世界有135,000名员工，因此组织架构里必定会有一定的层级。在这一构架下，管理风格以和员工保持合作性伙伴关系为基础，整个公司都从员工们的想法和贡献中受益。因此，我们非常欢迎员工加入决策过程以便找到最佳解决方案。
机会平等
机会平等是企业文化的另外一个核心元素，并在每个地区得到落实。我们的成功取决于员工的动力，所以也就取决于我们能否保证他们享有公平的机会。对多样性的接纳、欣赏和包容是企业文化中多样性管理的指导方针，也就是如何处理员工与员工间个体的差异，不论是年龄、性取向、性别或者是否残疾等。