- 中航国际商学院培养体系中航国际雏鹰计划部分下属企业培养体系
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中航国际精心打造了中航国际商学院这一发展平台,让每一位员工都有机会接受先进管理技能和专业技能的培养,它已然成为中航国际培养中流砥柱的“黄埔军校”。
在以人为本的理念领导下,中航国际的众多投资企业都逐步形成了一套完善的员工培养机制,通过系统完善的培训教材、循序渐进的培训课程以及高质量的兼职讲师队伍,让新进大学生步入中航国际就能获得全面系统学生成长的机会。商学院人才培养模型
以“中航国际商学院”为平台的高、中、初梯级经理人认证培养体系,为中航国际成为具有国际竞争力的跨国公司培养优秀的管理人才、营销人才。
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“雏鹰计划”
中航国际于2011年正式发布“雏鹰计划”,该计划面向新入职大学生及青年员工,量身制订专属于青年人的培养计划,配置优势资源,并辅以考核机制,借助中航国际商学院的培训平台,通过入职培训、团队学习、项目操作、实践轮岗、海外培养等五个阶段,发现并培养高潜质人才,致力于打造一条助力青年快速成长的绿色通道,为未来业务发展培养领军人才。
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中航国际为帮助新入职学生顺利实现身份转型,除总部推进雏鹰计划和商学院培养体系,各下属企业根据自身特色,也会为本企业员工量身定做专有的培养体系……
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“雏鹰计划”
"T-MAN"-无限潜能的天马人
"T"蕴含着无限能量,它代表Tianma(天马)、Talent(人才)、Transcendent(卓越),拥有Truthful(真诚)、Toriod(热情)、Trusty(值得信赖)等优秀特质。
"T-MAN"即指无限潜能的天马人,我们不断寻找发现具备优秀潜质的"T-MAN"们,培养成公司骨干、行业精英,同我们记忆中的无数英雄一样爆发无限潜能,创造精彩,引领视界。
转变期培养-蓝色之路
在转变期内,天马为加入公司的天马新人设计了为期半年的"蓝色之路"培养体系,帮助应届生实现从优秀学子到天马新锐的转变。






