人才是企业发展的核心竞争力，中建三局二公司坚持把人才培养工作放在重要位置，践行“以争先有为者为本”的人才发展理念，分层分类打造“青年员工—后备干部—中高层管理人员”的横向培养梯次，构建“公司层级—分公司层级-项目部层级”的纵向培养体系，推动人才高质量发展，实现员工个人价值创造和企业发展的双赢。

新入职员工培训

上好新员工入职培训“第一课”，公司组织为期15天的集中培训，涵盖企业文化学习、专业知识学习、规章制度学习、职业生涯规划、廉洁从业教育、安全教育、职场商务礼仪培训、时间管理培训、逻辑思维培训等，组织丰富多彩的素质拓展、体育比赛、文艺晚会、座谈分享会等活动。

以1年为培养周期，优选专业技能导师和职业发展导师，签订师徒协议。制定新员工学习成长地图，实施专项培训方案，涵盖专业知识培训、岗位锻炼和新员工自学清单，考学结合，理论与实操结合。入职半年后举行新员工考核述职，工作和述职表现优秀的前30%新员工可提前薪酬待遇转正。

青年骨干人才三年建设专项方案

依据绩效考核、工作表现择优选拔入职10年以内的青年骨干员工入库，做好青年人才的在库培养、提拔出库工作，为青年员工提供成才的沃土，目前已形成涵盖各单位、各系统1000余名的青年骨干人才库。

青苗计划

按照“四类干部”培养工作要求，择优选拔一批年龄低于35周岁、担任过一定职务的青年人才入库，作为后备干部培养，每一批次“青苗计划”分三年完成培养，注重基层工作经验、突出业绩导向，发掘青年员工发展潜力，目前在库人员达到110名。

“星火计划”后备项目经理培养

为中建三局“星青年”计划中由公司承担实施的部分，针对在岗项目副经理，加强复合型项目管理人才培养，推动后备项目经理的生产、技术、商务专业能力全方位提升，为担任项目经理做好准备，每年度择优培养120名。

项目经理培养

每年开展项目经理（书记）集中培训2期共120人，确保当年新提任的项目经理全覆盖，聚焦总承包管理、计划管理、精益建造、组织管理和团队建设等能力提升，着力提升项目经理的综合管理水平。

分支机构部门负责人层级培养

每年分2期开展集中培训，重点关注承上启下能力培养，加强业务系统和团队建设，提升跨部门沟通协作、政策推动执行等管理能力，打造精干、高效、务实的二级总部机关。

每年举办公司中层及以上管理人员集中脱产培训1期，网络培训不少于50学时。以国有企业家为建设标准，提升领导人员科学管理能力，优化知识结构和专业结构，培养创新创业精神，打造复合型干部人才队伍。

由公司总部各业务部门牵头，各系统每年举办专项培训不低于2期，覆盖全司市场、生产、技术、商务、财务、物资、安全、法务、人力资源、党群政工等全业务线的骨干人员，培训聚焦转型能力提升、系统运行提升和基础业务能力提升。

卫星计划

为中建三局“星青年”计划中由分公司承担实施的部分，择优选拔入职1-3年青年员工入库，加强基础业务培训，增强独立解决问题能力，作为项目副经理的后备人员。

项目基层培训

开展“送培训下项目”制作标准课程，选拔一批项目骨干担任讲师，10人及以上在建项目每月至少组织1次培训，每次不低于2课时，针对“小、远、散”项目做好区域联合培训，项目班子每人每年讲课不低于2次，不少于4个学时。