完善的培训机制，为你的持续发展注入能量

公司坚持人才与企业共同发展的理念，建立了完善的培训体系，根据员工的个人发展与公司战略开展各种形式的培训项目，同时每月都会有专业化的培训/讲座面向员工开放，员工可以以公开报名的方式参加，这其中不仅包括行业先进技术，技能的培训和专家讲座，还有各种通用技能方面的培训，例如演讲技巧，时间管理，问题解决与决策等，此外还有丰富的网上学习资源，以照顾到员工的不同层次的培训需求。公司的培训体系不仅能补充和提高员工本身的专业知识，提升理论与实践水平，也发展了多方面技能、增强职业竞争力，成就成功！

在联想可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路。2000年以来，联想在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了研发、工程、质量、技术支持等几个技术职称序列。

2001年至今，在四个技术专业序列外，联想逐步开始建立渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

鼓励适度冒险，在实践中锻炼成长

"公司以业绩为导向，鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效；而且非常重视员工的发展，每年制度个人发展计划，鼓励员工设定短期/长期的职业目标，通过对发展所需要资质的强项/差距做自我评价以及和经理的资质面谈，促进员工资质技能的进步进而实现自我的发展。"

为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度，基层以至中层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。