人才机制
竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车,带着平安向前奔腾,更催促着平安四十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。

 

竞争:在“快车道”上奔跑
成立初期,平安对人才管理奉行
能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬的原则,除了刚性地按照业绩表现来决定人才地位置,也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。平安还引进了KPI考核机制和主管

问责制,以及完整的管理干部胜任素质模型,为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。


激励:海阔凭鱼跃
作为三大机制中重要的一环,平安的激励显得与众不同。在物化激励层面上,平安采取了
“631”“721”原则;每年平安会进行年中和年末的考核,结果与员工薪酬直接相关,有30%或20%的优秀绩效人员得到大幅加薪,另外10%人员处于需改善、接受再培训的状态,连续两年需改善的员工则可能被淘汰。而对于精神层面的激励,平安要求每位经理人必须对下属进行及时的激励;平安还提出职业生涯规划,使员工看到自己的职业前景,由此产生不断进步的动力。


淘汰:道是无情却有情
淘汰是竞争的结果。但在平安,对人员的
清除出局并不是唯一的淘汰方式,在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后,平安却独有一个充满人情味的退出机制,帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。平安相信最合适的,就是最佳的。很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀,而是他们站在了对自己而言不合适的地点上,往往需要公司帮助他们迈出改变的一步,不管是在公司内部换个位置,或者甚至是换一家企业,都会有助于将其人生轨迹向积极的一面扭转。

 

员工福利
平安的薪酬特点:以岗定薪,岗位不同,薪酬不同;不同的阶段,薪资会有变化。平安的薪酬水平和结构是根据市场情况变化调整的,对外保证具有市场竞争力,内部根据岗位职责和要求进行职位分析和评估,保证公司内部各系列和岗位间的员工薪酬公平。
平安的薪酬哲学:薪酬的目标是吸引、保留、激励人才,支持公司运营目标的实现;薪酬的原则是导向清晰、体现差异、激励绩效、反映市场、成本优化。
在平安的
竞争、激励、淘汰机制下,每年根据绩效考核和市场薪酬变化情况调整工资,遵循721的原则,即会有70%的员工获得加薪、20%的员工薪水不变、10%的员工降薪。
平安关爱每一位员工,在公司经营绩效提高的基础上不断改善员工福利。目前员工福利主要有:1)各类休假2)社会保险3)员工综合保障计划4)节日费5)取暖/降温费6)交通补贴7)午餐补贴8)住房公积金(住房补贴)9)异地交流干部补助10)专业技术人员的特殊待遇11)教育培训。
在平安您除了可以享受到国家规定的公休假及法定假期外,还可以享受以下假期:年休假、探望父母假、探望配偶假、特殊岗位考试假、特殊奖励假、民族假、义务献血假,此外,还有婚假、丧假、产前检查假等等。
公司按照国家和当地有关法津法规为每位员工办理社会保险和公积金,具体项目因地市不同而有所差异。公司为员工办理的社保包括:基本养老、医疗保险、工伤保险 、失业保险、生育保险。
平安除了社保,还为员工提供了以下保险福利:
1)
平安员工综合保障计划”——解除员工后顾之忧,履行雇主责任。
2)
商业补充养老计划”——为员工提供退休金计划,鼓励员工长期服务。
公司的医疗福利包括:
免费体检、医疗服务、医疗保险、医药费报销制度、不符合当地社保法规所规定的参保条件的员工,可按公司有关规定报销医药费。

 

 

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