广东农行现有员工3万人，辖内共1742个营业网点，分布在广州、东莞、佛山等22个地市，是全省金融同业中以及农行系统内营业网点最多、覆盖面最广的金融机构。

近年来，广东农行上下同心、奋力拼搏，探索出一条适合广东农行经营管理实际的改革发展之路。坚持树立科学的发展观，以效益和质量为中心，从规模扩张型转向效益增长型，走内涵式发展的道路，加快有效发展。以结构调整为主线，加快经营转型。以内部改革为抓手，增强发展动力。作为全国农行系统一级分行本部改革的试点，我行于2004年底完成了省行本部人力资源综合改革，按照现代商业银行的运作要求构建了组织架构、岗位、薪酬和绩效管理四位一体的现代人力资源管理体系。以科技为支撑，加强产品创新，大力加强金融产品创新研发，满足各类客户不同层次的个性化需求。以风险控制为前提，夯实发展基础。近几年我行提升信贷经营层次，加强操作风险管理，开展内控评价活动，基础管理和内控水平有了新的提高，初步建立遏制案件发生的长效机制。以提高团队综合素质为目标，加强队伍建设。为了提高员工的综合素质，我行组织开展了大规模、宽领域、多层次的培训，分批选送高级管理人员参加EMBA核心课程培训班，聘请行外专家学者对支行行长进行集中轮训，对全省信贷、风险、客户、法规人员和会计主管进行了大规模的案例巡回培训，开展了信贷、个贷、审计、国际业务、信用卡、会计主管等专业的岗位资格考试，加强了对金融理财师、风险经理、产品经理、项目评估师等高技能专业人才的重点培养。改革发展的不断拓展使广东农行在近几年内出色地完成了各项工作任务，各项业务取得了稳健的发展。截止09年三季度末，广东农行实现拨备前利润103亿元，各项存款余额7100亿元，各项贷款余额3023亿元。