坚持以人为本、以能为主，合理配置人力资源；
打造适应公司快速发展的三支人才队伍（优秀管理人员队伍、技术人员队伍和技能型人员队伍）建设，不断满足企业的可持续发展、提升企业核心竞争力；
多渠道、多方式发展的培养员工，持续提高组织和员工的知识、技能和能力；

激励机制
建立有竞争力的薪酬福利体系和多种形式的奖励方法。

全球人才优势资源
集成全球范围内的专家资源，目前有10多个国家的100多名外国专家在公司工作，培养年轻的技术和管理人才。

职业发展
建立多通道的职业发展框架，为员工发展提供公平竞争与充分支持的平台。通过实施公司关键岗位的系列培训发展计划、与全国重点高等院校合作开办硕士研究生班、特聘专家等活动，形成了培养一流员工队伍的良好环境。