薪酬理念
[中高薪酬，全面激励]公司一般岗位实行高于行业水平的中上薪酬，关键岗位实行富有竞争力的高薪酬，同时在回报形式上采用长期回报与短期回报、货币回报与非货币回报的多样化组合，全面吸引高素质人才投身于公司的使命与事业中。
[业绩导向，奉献回报]在分配上坚定不移地根据业绩与贡献评价结果拉开收入差距，保证高绩效者高回报，同时在同等业绩的条件下，机会向服务年限长、爱岗敬业、文化认同度高的员工倾斜。
[小步快跑，双向沟通]公司在薪酬调整上采取及时激励、小步快跑，同时强调在过程中的双向沟通，从而有效发挥"薪酬"对个人业绩的牵引和激励作用。
绩效导向：海能达公司组织了丰富多层次的激励资源，及时奖励有突出表现的个人和集体，激发员工敬业度。海能达公司的激励机制是绩效导向，不搞平均主义，根据绩效要拉开差距。海能达公司的激励机制分为即时激励和年度总结评优两部分。
职业发展
海能达视人才为企业的宝贵财富，始终关注员工在公司的成长和发展，系统提出了"一个梯子两个池子"的员工职业发展体系。"一个梯子"是指技术线发展以及管理线发展的双通道。"两个池子"指的是"专家资源池"和"干部资源池"。
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