大连正融投资有限公司

 

        大连正融投资有限公司成立于2015年7月,是依照《中华人民共和国公司法》设立的私营有限责任公司,公司总部设立在辽宁省大连市。公司秉承“正气凛然、融通四海、运筹帷幄、共赢天下”的经营理念,紧跟国家战略和政策引导,逐步建设成为治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流的现代金融服务企业。

        正融自创立以来,始终紧随经济发展趋势,把握时代发展脉搏,不断完善融通金融产业链的上下游,并与众多金融服务机构建立战略合作伙伴关系,竭力打造一个资金专属平台,致力于以大连市及周边地区为重点,积极拓展省内经济发达地区,稳步拓展中等经济发达地区的战略部署,为客户企业及相关机构的顺利运转提供专业且全方位的金融服务,努力打造立足大连地区、布局全省,具有一定影响力的金融投资公司,力争成为辽宁地区金融行业发展建设的引擎和动力。

         公司经营范围以资产管理运营、资金居间业务、融资租赁业务为支柱,以成品油贸易、小额贷款为补充,以投资管理咨询为辅助,采取完全独立运作模式,拥有独立的运营管理团队,公司下设金融中心、贸易中心、资产管理中心、风险合规中心、财务中心及行政中心,并规划在多地设立分支机构发展旗下相关业务模块。公司各中心团队行业经验丰富、业务素质较高、道德素养良好,现有高学历人数占总人数的90%以上,公司推崇精诚团结、通力合作的内部环境,相互支持、相互助力,以学习型企业打造人才体系,带动业态创新,不断优化团队竞争力,充分发挥自身优势,为高质量发展迎来战略机遇,为不断做强做优做大,成为地区行业领军企业奠定了坚实基础。


金融中心:

金融中心分为四个模块,分别是资金居间服务、小额贷、融资租赁和私募基金。

通过为客户企业提供资金居间服务,以最直接最有效的方式解决客户企业的资金周转困难,为客户企业的生产发展保驾护航。

小额贷款业务主要服务于中小企业,帮助中小企业解决融资难的问题,为中小企业健康成长提供资金支持。

融资租赁,亦称金融租赁,是典型的设备租赁所采用的基本形式。根据需要添置设备的企业的要求和选择代为购入所需设备,租赁给客户企业,从而解决客户公司资金融通的问题。

私募基金,从事非上市公司股权投资。  

 

资产管理中心:

资产管理中心分为两个模块,分别是现有资产管理、不良资产运营管理。

现有资产管理,主要针对公司现有的各项固定资产,如公建、写字间等,进行出租、管理。

不良资产管理,针对不良资产细分市场,通过差异化的经营管理模式,实现资产的增值收益及重组收益。凭借我们突出的专业技术优势、丰富的资本运作经验,我们的专业团队能够最大化实现不良资产的价值增值。依托完善的业务流程管理系统及风险管理体系,完成价值分类、重估和提升,实现不良资产经营收益最大化。


贸易中心:

主营成品油业务品类:汽油、3号喷气燃料、柴油、石油原油、石脑油、苯、二甲苯、燃料油、渣油、重油、工业白油、白油、粗白油、有机热载体(导热油)、芳香基矿物油(基础油)、液压油(变压器油)、易燃溶剂的合成树脂、油漆、辅助材料、涂料等石油制品。

主营大宗五金建材业务品类:建筑钢材(螺纹钢、圆钢、工字钢、角钢、槽钢、各类金属管材等)、五金水暖电料等(PPR/UPVC管材管件、电线电缆、母线、各种辅料等)、建筑结构材料(水泥、各种砌块、墙体材料、各种配套辅料)、建筑节能材料(各种保��板材、各种粘接剂、各种配套辅料等)等。

计划在未来5年内,按照“高起点、高标准”的要求,采用“总体规划、分步实施、滚动发展”的方式,以辽宁为中心,向东北地区拓疆扩土,为东北三省和内蒙东部地区的液体化工品港口转运提供强大的支持。与此同时,中心致力于打造内贸外贸经营与物流配送两个平台。通过运用先进的信息技术、整合能力以及其他资源为客户公司提供一套完整的供应链解决方案。以普通贸易为起点逐步过渡到以南北、进出口贸易为主;以培育市场、锻炼队伍为出发点迅速过渡到以规模经营为主;以无仓储贸易业务过渡到有仓储贸易业务;以小额贸易为开端逐步发展大额贸易和小额贸易兼顾的贸易形式;以多品种市场开发转向重点品种精耕细作。


风险合规中心:

公司通过建立适应业务发展的内控与操作风险管理构架,持续加强公司制度流程管理,提升操作风险精细化管理水平。

三道防线的组织架构:

第一道防线:投资部门按照集团风险管理规章制度,做好投资标的的尽职调查,法律合规部(法务部)负责提供法务支持;

第二道防线:风险管理部根据集团风险管理策略,制定、完善风险管理框架、制度和流程;会同法律合规部(法务部)、授信执行部(内审部)、公关外事部(公共事业部)等进行全面风险管理;根据公司风险管理制度,对不同类别资产进行额度管理、授信审批;

第三道防线:授信执行部(内审部)负责监督、检查、评价投资过程的合规性和风险管理及内控体系的有效性,并督促、指导整改工作。

“三查两会”风险体系:

“三查”分别是:产品尽职调查、法律合规审查、风控审查。

“两会”分别是: 预审会、风控委员会,预审会结合行业前景、经营发展、财务指标,对产品进行综合评定、严格筛选;风控委员会深入分析产品结构设计、可行性, 设计投资的推进方式。

公司通过不断完善风险管理与内控制度体系,健全化解各类风险的长效机制,不断加强操作风险管理机制,编制操作风险管理手册,研究建立操作风险容忍度体系;定期组织开展操作风险评估,加强操作风险事件的收集、分析与管控,对操作风险点和控制措施开展检查;强化重点业务领域的操作风险监控;制定业务连续性管理制度,提升应急处置能力。


财务中心:

成本管理—降低成本,实现利润最大化。

基础会计核算—为公司经营管理提供所需的会计资料。

全面预算—实现企业战略意图,优化资源合理配置,降低实际成本。

统计管理—实现统计监督,提供成本费用控制的基础数据。

资金管理—提高试用效率,降低财务风险。

外部事物—优化外部环境,负责与各行政部门联系,掌握动向。

档案管理—为经营管理提供历史资料,负责汇总财务相关数据并定期整理、归档。


行政中心:

行政中心分为三部分,分别是人力资源、行政、综合事务处。负责公司人事、行政及办公室所有工作,为公司的快速稳定发展提供全面的后勤服务。

 

目前,公司已形成稳定的商业模式,投资收益、经营利润等指标均保持良好水平,处于稳步上升阶段,业内已树立良好的商业口碑,在银行业积累了雄厚的资源,继往开来,承上启下,实现长期稳健发展。未来,我们将继续秉承“正气凛然、融通四海、运筹帷幄、共赢天下”的经营理念,为建设成为产业结构合理、商业模式清晰、综合优势突出、管理规范高效的行业领军企业而不懈努力!

 

正融人才理念——尊重 激励 培养 成就

  人才是正融最宝贵的资源。

  尊重,是理解,是包容,是胸襟。尊重员工权益,尊重员工诉求,尊重员工选择,尊重员工创造,尊重员工异见,维护开放包容的工作环境,使员工保持生机与活力。

  激励,是肯定,是鞭策,是引导。通过建立和完善激励机制,使能者上庸者下,激发员工潜能,推动员工勇往直前,攻坚克难,开拓创新,不断超越自我。

  培养,是关心,是爱护,是期待。通过建立学习型组织,通过帮带、培训、学习交流等各种途径,不断为员工技能和素养的提高创造条件,为员工成长提供便利。

  成就,是机会,是舞台,是空间。心有多大,舞台就有多大。为员工提供广阔的舞台和空间,鼓励员工发挥聪明才智,激发潜能,以优良的业绩展示自己,实现抱负。

 

 
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