集团注重员工职业发展,为员工设计与其职业发展阶段相匹配的个人发展计划,并提供相应职业辅导、培训资源、轮岗实践等,促进员工获得职业发展与能力提升。 三雄计划 雄鹰计划 华地集团视主管级以下管理人员为即将启航的“雄鹰”,通过系统全面的入职及储备干部培训,将教会“雄鹰”起飞的技巧;专业规范的职业生涯规划,将指引“雄鹰”飞行的路线;“一对一”的指导员和教练员制度,将随时为“雄鹰”的飞行保驾护航;封闭式储备干部集训营,将全面提升“雄鹰”的身体素质和技能;基层锻炼和轮岗计划,让“雄鹰”积累丰富的实战经验。 雄鹿计划 通过参加集团一年一度的内部竞聘,“雄鹰”有机会成为见习主管,参与人才培养战略计划的第二阶段——“雄鹿计划”,华地集团视主管级至经理级管理人员为支撑企业迅猛发展的“雄鹿”,除同样具备晋级培训,统一设置个人发展计划、“一对一”的指导员和教练员制度之外;集团还提供具有针对性的中层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼,让“雄鹿”快速掌握实战技巧。 雄狮计划 经过三到五年的中层培养,“雄鹿”通过参加集团一年一度的内部竞聘成为储备店总,即能进入华地人才培养战略计划的最高阶段——“雄狮计划”。华地视储备店总为初长成的“雄狮”, 提供针对性的个人发展计划、指导员和教练员制度、高层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼等,将让“雄狮”迅速变得强壮,能够独立运作一家资产数亿元的门店,达到事业的巅峰,傲立商界。 |