[课程时间]：2008年5月16日
[课程费用]：980元/人
[课程对象]：总经理、副总经理、人力资源从业者、各部门招聘负责人等
[咨询电话]：0371-60113311转HR学院 传真：0371-60113312

[课程背景]：
作为任何一种测评手段，其最终评价结果都只能作为企业的参考。但重要的是大家是否能够掌握这项测评技术？且在能够解决企业管理中的实际问题的同时，更可以成为我们HR们真正的贴身能力！使我们在企业中扮演更加专业的HR角色！

[讲师介绍]：
黎玲女士曾经在IT、快速消费品、传媒领域拥有十多年人力资源管理经验，曾为数十家外资、国有、民营企业和政府机构提供HR管理和测评服务，成功举办培训课；擅长于笔迹分析测评在HR管理中的实际应用，曾在咨询、测评公司为客户提供专业HR管理咨询服务近六年。现为智联招聘顾问、培训师及CHO首席人才官杂志和《健康之友》杂志的专栏作者，以及笔迹心迹工作室的首席测评顾问。

[课程纲要]：
一、破冰游戏：现场抽取一份笔迹做即兴点评；
二、简单介绍笔迹分析测评技术及在国内外的应用
三、围绕着“如何做个性化团队组建搭配的方法和技巧”教授笔迹分析测评技术
1）从笔迹基础教授如何快速掌握笔迹分析测评的技术方法
从字的外围间架结构看性格
从笔迹的线条来辨析性格
依据笔迹线条做性格分类
2） 教授“招聘中如何迅速识别合适候选人的方法和技巧”技能
针对销售市场类人才性格及职位的判别
针对辅助型人才性格及职位的判别
针对技术型人才性格及职位的判别
针对市场策划型人才性格及职位的判别
四、讲授“企业各部门团队人才彼此间工作中的匹配状态及如何增强彼此间的配合度”
部门人员与主管相互之间如何匹配？（16种配合状态）
团队间有效搭配情况的解析
五、分别围着绕招聘中的核心六大要素“责任心、执行力、性格、管理能力、人际交往能力、职业倾向”进行练习
销售型人才六大纬度的剖析和练习
辅助型人才六大纬度的剖析和练习
技术型人才六大纬度的剖析和练习
市场策划型人才六大纬度的剖析和练习
六、以具体操作的方式带领学员一起解析如下两个实际案例
如何在招聘中用测评技术来发现候选人的相关潜能？
核心候选人员与该职位对接部门的核心主管之间360度的测评与匹配的方法

[课程收益]：
1、切身掌握一门真正属于自己的贴身识人技能，在工作、生活中立刻上手应用，真正掌握自我发展；
2、成为企业的选人专家，职业生涯规划的高手，使HR部门真正为企业高层的贴心主力和企业的战略伙伴；
3、能够提高和增强的各部门招聘负责人面试效率，通过个性化测评做到团队合理化搭配；
4、帮助部门主管在优秀员工晋升时预测候选人在目标职位上胜任的可能性；
5、能够帮您规避团队冲突，更好地协调各部门主管的统一，建立愉快又有效率的工作关系；
6、掌握了特殊的人才测评工具，使自身在企业中更加地专业和职业化。有效提升自身价值，不易被取代；
7、可以使招聘负责人较全面且精准地认知和掌握求职者和现有核心人员的个性特征、相关能力，如执行力、管理能力、适合职业以及人际交往能力等，根据这些特征科学地进行选育留用，合理安排工作，做到人尽其才、才适其职，使人才配置合理化，在提高企业效益的同时，使招聘负责人个人贴身能力方面也得到了最好的提升。