人力资源管理 (聘用, 职业生涯管理, 薪酬福利等)人力资源的培训及发展目前和未来人力资源配置水平及能力开发劳资关系的管理有关人员管理工具的研究开发 (例如: 绩效考评等)
个人的发展首先由个人负责,发展取决于他们个人的兴趣、动机、个人的努力和自 我期望。 * 经理倾听,指导并协助员工的发展,带领员工并为他未来的职业生涯作准备。* 人事人员协助并与员工讨论,如有必要,他的经理将是第三方参与者。每个员工,不论他们的级别,在米其林生涯中都会有一个职业生涯经理根中他们的发展,基于他们对个人,职业,培训和工作机会的了解,承担着在个人的发展和成长与公司的需求间寻求最佳匹配的责任