【金蓝盟简介】

2004年底，金蓝盟被业界评为“咨询50强”第37位！

2006年初，金蓝盟被业界评为“百名实战派咨询机构”之首！

2007年初，金蓝盟已经进入中国咨询十强的行列！

【金蓝盟——10年的历史】

金蓝盟成立于1998年，历经10年，已发展成为以企业管理咨询培训为核心的集团公司，下设15家公司和三大事业部：北京总公司、宁波公司、杭州公司、镇江公司、南通公司、重庆公司、济南公司、烟台公司、济宁公司、潍坊公司、金华公司、温州公司、南京公司、无锡公司、软件公司，以及项目事业部、传媒事业部和网站事业部，共有员工500余人，其中各类企业管理专家120余人。

【金蓝盟——3倍速的发展】

集团自2003年开始，确立公司发展的“纵横战略”，即纵向上以开发重点市场，设立独资公司为手段；横向上围绕为企业提供务实管理咨询辅导的基础上，开发出软件、门户网站、媒体、融资等多个事业模块。近几年来金蓝盟以300％的增长速度快速发展。

【金蓝盟取得成就】

金蓝盟的学术成就：

截至2007年9月，金蓝盟出版《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《掌控营销关键点》、《车间管理全方位》、《简约管理》、《揭密花旗》、《职业化坐标》、《打赢人才战》等著作。

金蓝盟的咨询成就：

自成立至今，截至2007年9月，金蓝盟专家团深入辅导的企业500余家，其中年销售额1亿元以上的400余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。

金蓝盟的培训成就：

金蓝盟专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。

金蓝盟取得业绩——

l         深度辅导了横跨多个行业的400多家企业，项目包括流程再造、全面升级、营销策划。

l         为400多家导入或规划了现代企业管理模式。

l         金蓝盟创造了独特的《三大系统、九大模式》的企业管理改善模型，协助诸多企业构建管理模式，为企业二次创业夯实基础。

l         金蓝盟在浙江、山东、江苏、四川等地吸纳1600多家企业会员，常年提供系统化的服务，并得到了会员企业的高度评价。

l         金蓝盟为企业提升管理的内部管理月刊《企业管理实战》投递已达9万份

金蓝盟社会贡献——

l       1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。

l         2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。

l   2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训万里行》活动，为华东1000多家企业进行培训。

l   2002——2007年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人，深度        辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。

【金蓝盟集团五大核心业务】

l         核心业务之一：企业发展战略、经营、营销、管理方面的深度咨询。

l         核心业务之二：企业管理软件设计与推广。

l         核心业务之三：务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。

l         核心业务之四：绝对超值的企业门户网站。

l         核心业务之五：立体化务实务本培训：《金蓝盟论坛》及实操性的企业内部培训。

【金蓝盟优势】

金蓝盟专家团队——

l         专    职：自有专职专家70多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。

l         严    谨：金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路

l        务    实：金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任5年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。

金蓝盟实战风格——

l         量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有10年的行业经验。

l         思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。

l         参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。