一、总经办

（1）、受董事长委托，组织公司总体发展战略规划、项目计划、企业业务操作流程、年度工作计划的制定和实施；推动公司业务发展；组织完成公司整体工作计划。

（2）、建立健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标

二、副总经理

（1）、协助总经理管理公司事务，具体分管业务、财务以及风控方面工作

（2）、全面行指挥、指导、协调、监督和管理公司业务、财务等工作的开展

三、担保业务部

在公司授权范围内，为企业个人提供银行融资担保业务以及与担保业务有关的融资咨询和财务顾问等中介服务。开拓业务市场，提高经营首付，降低业务风险。

四、风险控制部

对公司业务和项目的风险，进行识别、衡量、控制和化解。配合公司业务部门，研发新的业务品种，设计新业务的流程和管理制度。

五、财务部

依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，为管理决策提供依据。

六、综合管理部

（1）、负责公司组织结构、各项人力资源管理事宜。

（2）、研讨组织方案，确定各部门及各层级的权责划分；拟定、解释及推行公司人事政策、规划、及人事管理制度，促进公司与员工关系的和谐；进行人力资源分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

七、党支部

宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策，维护国家的法令、法规，充分发挥每个党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部、群众努力完成本单位担负的任务。