包商银行前身为包头市商业银行，于1998年12月成立，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行， 2007年9月经中国银监会批准正式更名为包商银行。自成立以来，在各级党委、政府和监管部门的大力支持下，包商银行各项业务快速发展，资产规模和经营效益连年大幅度增长。截止到2008年9月末，全行下辖赤峰、巴彦淖尔、通辽、宁波、鄂尔多斯5家分支行和达茂旗包商惠农贷款公司，共82个营业网点，拥有员工2008人；总资产511.30亿元，各项存款余额368.03亿元，各项贷款余额205.73亿元，五级分类不良贷款余额1.24亿元，不良率为0.6%；实现利润4.56亿元，监管风险评级为二级，各项经营指标跨入全国大型城商行先进行列。

近两年，包商银行坚持“市场化运营，精细化管理，高效益、高效率、高质量，建设现代化国际化好银行”的工作方针，重视并不断完善公司治理，主动学习国内外先进理念和技术，推进目标管理，设立首席官，推行事业部制，打造流程银行，创造性地开展小企业贷款工作，努力培育市场诚信和居民金融理念文化，不断完善具有自身特色的企业文化，为繁荣地方经济做出了积极贡献。人民日报、中央电视台、金融时报、香港凤凰卫视等各大媒体对包商银行小企业贷款和农村金融工作以及“建设国际化的好银行”的做法给予了充分报道和高度评价，引起了积极反响。

特别是2007年和2008年，包商银行实现了经营管理的重大突破，此外，为落实银监会建设新型农村金融机构，支持“三农”政策，包商银行全资设立了专营“三农”贷款业务的达茂旗包商惠农贷款有限责任公司，还发起设立了少数民族地区首家村镇银行——固阳包商惠农村镇银行有限责任公司。这些机构为地区农牧民提供了快捷、便利的正规金融服务支持，对支持地方经济发展和广大居民致富，为社会主义新农村建设作出积极的贡献。

包商银行经营管理水平的不断提高和各项业务的快速发展，极大地提高了自身的核心竞争力，得到了社会各界的一致肯定和好评，2001年-2004年连年被人总行和银监会评为全国城市商业银行一类行； 2004年被银监会确定为首批32家城商行公开信息披露行之一；被内蒙古自治区人民政府授予“2005年全区金融工作最佳业绩奖”和“2006年全区金融工作突出贡献奖”；被中国银监会授予“全国小企业贷款工作先进单位”、“最佳小企业贷款创新奖”和“小企业贷款先进个人”；2005年、2006年连续两年成为银监会监管评级二级行，是目前全国城市商业银行仅有的7家监管评级二级行之一；在《银行家》综合竞争力排名中列全国城市商业银行第11位；2007年，荣获“全国城市商业银行最佳小企业贷款创新奖”。

2008年11月，经中国银行业监督管理委员会深圳监管局批准，包商银行深圳分行正式开始筹建，为更好地服务社会各界，促进当地经济发展，现面向国内外招聘以下德才兼备、爱岗敬业、勇于创新的管理人才和业务骨干_58_

 

 

 

 

 

 

    

    

 

　　包商银行资产负债管理部简介
　　包商银行资产负债管理部是全行资产负债规模与结构的统筹管理部门，承担全行资产负债管理、资本管理、流动性管理、投资管理、结构性市场风险管理、定价管理等职能，是资产负债管理委员会的秘书机构。

 

　　资产负债管理部组织架构
　　目前部门内设资产负债管理、流动性及投资管理、定价管理及综合规划4个中心，依据各中心职能设置有定价管理岗、流动性管理岗、资产负债管理岗、资本管理岗等岗位。

 

交易银行部介绍：
    包商银行交易银行部主要负责本外币贸易项下结算、融资、收益增值，集团现金管理等业务的管理和业务拓展，是包商银行公司金融事业部的重要产品管理部门之一。交易银行部包括贸易融资、供应链、代理行和运营结算（包头）四个中心，内设产品经理和后台单证人员。力求为包商银行打造交易银行业务专业化团队，提升全行贸易金融、现金管理以及供应链金融业务的专业化营运和营销能力，全面、高效地满足客户对交易银行产品的需求。

 

供应链中心职能
    交易银行部供应链中心作为我行供应链业务的统一归口管理部门，负责全行应收类（保理）、预付类（未来货权质押及保兑仓业务）和存货类（现货质押）业务的规划、开发、推广工作并履行相关的产品管理职责。中心主要职能包括：供应链产品研发、产品制度和手册编写和修订、产品方案审批、在全行开展产品培训及产品合规性检查、协助分行开拓市场和同业渠道等工作。

 

供应链中心组织架构
    交易银行部供应链中心目前设置中心管理岗、现金管理岗和供应链业务管理岗。

 

代理行中心职能
    交易银行部代理行中心负责全行境内外同业代理行关系的建立和日常管理、维护等渠道建设及推动工作，并根据我国对外经济形势、我行代理行网络布局情况及我行贸易金融业务发展状况适时调整代理行网络，并下发分支机构使用；配合风险部门对代理行进行风险评估和授信管理工作；负责代理行相关管理办法的制定及监督执行工作；定期对代理行进行考核，制定切实可行的代理行准入及退出机制；负责全行外事活动的牵头及组织安排工作等。

 

代理行中心组织架构
    交易银行部代理行中心目前设置代理行管理岗、统计分析岗和综合管理岗。

公司风险管理部审批中心分为东部审批中心和内蒙审批中心，两个审批中心以分别向公司金融事业部六个行业部、三个产品部派驻专职审批团队的形式履行审批职责。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

包商银行成都分行自2009年12月扎根成都以来，坚持以服务中、小、微企业、服务广大市民、服务地方经济为市场定位，各项业务呈现良好的发展势头，因机构发展及业务拓展需要，包商银行成都分行特向社会公开诚聘：

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包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为包商银行。目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌海、阿拉善和自治区外的宁波、深圳、成都、北京设立了16家分行、146个营业网点，员工7600多人；此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行；机构遍布全国16个省、市、自治区。2013年末，资产总额2348亿元，各项存款余额1420亿元，各项贷款余额678亿元。 

包商银行是中国银监会评定的首批风险最小（即二级）的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。2011年，李镇西董事长荣获“2011CCTV中国经济年度人物”年度公益奖，2012年荣获“中国企业文化领军人物”荣誉称号、“社会责任引领人物奖”。2011年，包商银行被中央文明委授予“全国文明单位”称号，被中国中小商业企业协会和中国中小企业家年会组委会共同授予“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号，荣获“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号；2012年，在《银行家》杂志发布的大型城商行竞争力排名中列第3位，荣获“中国企业品牌文化管理十佳单位”；2013年，荣获中国中小企业协会颁发的“2013年度最佳城市商业银行奖”，荣获中国中小企业家年会组委会颁发的“2013年度全国支持中小企业发展十佳商业银行奖”。中央电视台新闻联播、对话、经济半小时等节目，以及《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、人民网、新华社等媒体曾多次深入报道了包商银行的小微金融服务工作。

一、在市场定位上，坚持为小微企业服务，打造特色和品牌

包商银行从2002年开始，就始终围绕“以小微企业为核心客户”的市场定位，坚持“没有不还款的客户，只有做不好的银行”和“改变不了别人，就改变自己”的服务理念，把加强小微金融能力建设放在首位，在小微金融市场精耕细作，取得了良好的经济效益和社会效益，并在业内和社会上形成了较大影响并树立了良好的品牌形象。目前，包商银行培养出一支2000多人、在业内颇有影响的专业化、年轻化的小微金融队伍，推出了面向微小企业、个体工商户和农牧民的“真珠贝”五大系列、十五个产品，并针对小企业发展需要研发了30多种产品，累计发放小微企业贷款2000多亿元，月最高发放微小企业贷款超过3.1万笔，累计为几十万户小微企业、个体工商户、农牧民发放了贷款，支持了160多万人的就业、创业和展业。

二、在企业管理上，紧紧围绕“1-3-5”，实现精细化、集约化

近年来，包商银行牢固树立“学习、创新、诚信、发展”的企业精神，解放思想，锐意进取，奋力拼博，以“建设现代化、国际化的好银行”为战略愿景，以成为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志国际品牌，做最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容乃大，商赢天下”为核心理念，形成了独具特色的“1-3-5”管理模式。“1-3-5”就是以“国际化”为标准，狠抓“物质文明、制度文明和精神文明”建设，不断提高“经营、管理、创新、企业文化、金融生态”工作水平。管理的精细化所带来的财务指标和管理指标的提升，使包商银行在全国中小银行竞争力评价中名列前茅。

三、在商业模式上，努力打造小微企业的“金融服务集成商” 

小微企业需要的金融服务并不仅仅局限于贷款业务，而是全面的金融服务解决方案。正是基于这样的认识，包商银行提出了自己的独特的商业模式——“金融服务集成商”，并分四个步骤来打造。

第一步，成为小微企业融资专家。即以小微企业为战略重点和核心客户群，加速扩大客户基础，为小微企业及其业主提供全面融资服务。专注重点行业，逐渐形成专业化和规模化优势。第二步，成为全生命周期银行服务提供商。即强化小微企业的核心地位，拓展产品线，满足处于不同发展阶段的小企业的金融需求。第三步，成为全面金融服务集成商。即以小微企业客户群为基础向非银行金融服务扩展，积极开拓与非银行金融机构之间的合作，强化全面金融服务集成商的角色，由“卖产品”向“为客户量身定制综合金融服务解决方案”转变，把小微企业信贷提升为小微企业金融。第四步，成为“资智”结合的“知识型银行”。包商银行不仅向企业提供信贷、结算、保证、理财、财务顾问等金融服务，而且要提供管理咨询服务，为企业经营管理出谋划策，使银行成为客户的战略合作伙伴。

四、在支持城镇化和“三农”服务上，积极设立新型农村金融机构，大力支持县域经济发展

包商银行积极响应国家号召发起设立新型农村金融机构，支持城镇化建设、县域经济和“三农”服务，大力发展新型农村金融机构，成立了达茂旗包商惠农贷款公司，发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行。这些新型农村金融机构依托包商银行，将微小企业信贷技术和模式成功移植到县域和农村金融服务领域，采用“重分析、轻抵押”的信贷方式为农牧区的中小企业、个体工商户和农牧民提供快捷、高效的金融服务，有效填补了金融市场空白。在推进新型农村金融机构建设进程中，包商银行探索积累了我行发起设立新型农村金融机构的宝贵经验，不断提升新型农村金融机构在当地市场的影响力和社会美誉度，得到当地政府、监管部门、小微企业和农牧民的广泛赞誉。

五、在民生问题上，加大关键领域和支柱产业信贷投入，为社会发展做贡献

包商银行一直把支持地方经济社会快速发展作为首要任务，始终坚持“取之于地方，用之于地方”的信贷政策，充分发挥金融支持地方经济社会发展的核心作用。包商银行近几年不断为新型产业、装备制造业、环保产业、农牧业产业化、基础设施建设等投入信贷资金，有力地支持和促进了关键领域和支柱产业发展；而且，积极拓展小微金融业务，有效地缓解了包商银行经营覆盖区域的小微企业融资难问题。特别是包商银行积极与政府、担保公司合作，不断创新就业、再就业和城镇居民养老保险金融服务，推出了下岗失业人员再就业贷款业务，贷款全部投向贸易、餐饮、手工等流通业和服务业。同时，包商银行积极打造总部经济，努力成为内蒙古自治区纳税大户。2013年缴纳税金16.14亿元，自成立以来，累计缴纳税金56.64亿元，成为了内蒙古自治区A级信用纳税人和包头市纳税大户，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。

六、在社会责任上，争取定点帮扶7个国家级贫困县，积极探索支持公益事业的新路径

2011年党中央颁布实施《中国农村扶贫开发纲要（2011—2020年）》，提出要大力倡导企业履行社会责任，鼓励企业采取多种形式，积极投身于新时期扶贫攻坚主战场。包商银行积极响应党中央、国务院确定的新时期扶贫开发的伟大号召，动员全行职工积极投身于扶贫开发的宏伟事业中。对于没有定点帮扶单位的176个扶贫开发重点县，包商银行经过认真研究，选择其中7个旗县作为我行定点帮扶县，并于2012年4月11日正式获得国务院扶贫办的批准，计划每年安排专项资金用于扶贫开发。在定点扶贫任务正式确定后，包商银行做了大量的实地调研工作，开展县域经济研究，从产业发展和社会发展两个维度，积极探索金融扶贫的新模式，促进社会公平和资源的合理配置。

同时，在包头市，包商银行也积极开展对口扶贫工作，出资为固阳县下湿壕解决农户吃水难的问题；为达茂旗农牧民新建深水井井房，解决数字有线电视入户工程；在土右旗革命老区设立教育基金和文化基金，为土右旗毛岱村捐赠各类图书，并出资修建了小学校舍，铺了砂石路，建了文化大院和商业街，完善了基础设施等。在鼓励青年创业、大学生创业方面，包商银行承办了“内蒙古自治区首批帮扶大中专毕业生自主创业贷款”。